体育旅游的基本特征和难点

体育旅游的基本特征和难点

　　 纪宁认为体育旅游实际上是一种新的消费方式，是以体育为本，以旅游为形，以跨界为特征，以创新为方向的一种融合的业态。

　　 以体育为本，是指以体育为核心资源。比如必须有曼联、皇马的门票资源，才能把游客引过去；比如阿里体育必须有跟梅西、C罗共进晚餐的资源，才能构建起高端、定制化的私人旅游。

　　 以旅游为形，是指以旅游为消费方式。比如在小区附近打一场乒乓球不叫体育旅游，纯粹做体育运动、不和吃喝行游购娱健休养相结合，也不叫体育旅游。

　　 以融合为产业方向，是指体育旅游必须有核心的体育资源特征，必须有跨界的、旅游的产业要素，结合在一起的跨界产业联动方式才叫体育旅游。

　　 本体的体育旅游-k22观赛追赛旅游。体育产业本体是赛事，是内容，是IP，所以观赛和追赛的旅游永远是体育旅游的本体。

　　 主体的体育旅游-k22时尚运动旅游。作为一个运动爱好者、户外发烧友，如果去海钓就产生了海钓旅游，如果打高尔夫就产生了高尔夫旅游，这跟运动的主体是有关系的。

　　 客体的体育旅游-k22体育培训游学。对一个群体进行定向传播，这部分人会跟着你的消费方式走，比如体育游学就是对整个客体进行教育培训，这叫客体的体育旅游。

　　 载体的体育旅游-k22体育景观旅游。比如鸟巢、水立方已经成为体育旅游的目的地，这些是承载体育旅游的载体。

　　 体育旅游是一个覆盖面极广、项目众多、资源分散、形态各异，甚至是概念尚未清晰界定的一个范畴，集中表现为必须具有不可替代的体育资源，能形成观赛体验、运动项目参与、明星互动、特殊培训（澄迈旅游八大景点）等主题旅游。一方面2016年体育旅游已经成为下一个产业风口，但另一方面在国际和国内尚无一个业界公认的体关于海南旅游的论文。

　　 体育旅游最怕的就是想当然，一定要有落地的产品。核心产品（丽江旅游攻略江苏）是什么？线上产品是信息类（旅游从业人员分析），还是在线预定类，或是社群、票务类、媒体类、软件应用类？由于体育旅游林林总总，线上产品是从哪一个细分领域切入，线下产品是什么样的，是观赛游、参赛游、发烧友垂直项目中哪一类的，目标人群是什么样的等等都要落实。还要考虑商业模型是什么，怎样形成市场规模，规模又有多大，能否预测三年增长规律。体育旅游是继普通体育观赛、普通运动体验之后，下一代体验式的产品，如何在超前的情况下单点切入，怎么切、怎么设计具体消费模型、怎么让消费者认知形成依赖等都是难点，所以体育旅游产品特别难以开发。