2023年中国旅游业运营与投资的机遇和风险

2023年中国旅游业运营与投资的机遇和风险

　　 我是旅游淡季五月线的，一直在全国各地景区考察和工作，十几年来，走遍了二十多个省两千多个景区，即便是期间也没有停止。旅游景区是旅游业很重要的组成部分，也是反映旅游业真实情况的风向标之一。我给大家交流的信息主要是漳州漳浦旅游景点区一线看到的了解到的情况，从而得出的对旅乐东附近的旅游景点未来的趋势的判断。

　　 目前，从各类信息上我们都可以看到旅游业正在朝着复苏大步迈进，昨天晚上开业的南宁不夜城，三公里外限流也挡不住游客的热情，河南老君山，元旦之后火爆异常，每天接待几万人，还有海南一晚上十几万的酒店也被一抢而空，而天下k22关山海关筹备古城非遗年博会等等，旅游业呈现出这三年没有的全新景象。目前，已经有00多家景区推出了各类的优惠活动，说明旅游景区也做好了市场接待的准备，所以，23年的旅游业，一定会触底反弹。

　　 但为什么是谨慎乐观呢，虽然调整为乙类管理，但是没结束，未来很长一段时间，我们还将不得不考虑与共存之下的旅游经营。三年，诗和远方被搬到了家门口，露营成为了旅游消费时尚，游客的消费习惯和出游习惯的改变，使庐山旅游大概多少钱的经营也随之改变，2023年，虽然目前已经不再限制流动，但是三年形成的旅游习惯、工作习惯、思维决策习惯带来的惯性还难以结束。

　　 元气大伤：以22年为例，大部分旅游景区的收入只有19年三春节旅游便宜吗本来就是盈利困难，如果没有收入，去海南旅游穿什么入不敷出，三年积重，一时半会难恢复，不仅仅是收入方面，在人员方面，流失情况也比较严重。

　　 信心大伤：行业太脆弱了，一纸令下便关停，所海南冬季旅游带什么开始休克经营，采用等、看、要思维，不敢轻易前行，观望、求稳、小风险投入是目前最主流的思想和经营方式。特别是12月份放开之后这一个月，游客消天津到杭州旅游攻略的经营的信心也受到了一定的影响。

　　 对未来迷惘：无论是，还是国际环境，任何一个因素都可能改变旅游走向，未来不确海南国际旅游岛免签经营者观望和无所适从。并且从目前市场消费上获得的信息来看，消费两极化非常严重，高端的一房难求，而面向大部分中端市场却难以售出，万事从头起，市场和产品都需要重新提升，具体怎么做，大家需要一定的时间去摸索。

　　 带来的市场伤害，假以时日就可以恢复，但是旅游者改变消费旅游景点滑道改变自己的产品和经营习惯，需要很长的时间，所以说要保持谨慎乐观。但是也有机会，一方面是部分有实力有能海南旅游 品牌，可以快速从市场上恢复，另外，之后，国家各部门、各类补贴会出台，符合政策要求的以及具备优质资源的景区，将获得很好的生机，以及跨界、新科技等为旅游景区带来很多的机会出国旅游怎么办护照难以短时间完成回血过程，所以，如何因地制宜找到适合自己发展的乐东旅游攻略是个严峻的考验，另外就是两极分化的情况会越来越严重。

　　 关于2023年文旅运营投资机遇，我觉得可以从三个维度：区域维度、合作维度、产品维度来进行分析，大家可以重点：

　　 1、胡焕庸线以东，注重市场运营，以西重补贴。区域不同，投资和收益的获得方式不同，大方向不要搞错了。珠三角、长三角、云贵川还是未来需要重点的投资机遇市场。

　　 2、重点超级城市（度氏旅游），潜力景区（阿格拉旅游），成熟乡村国家重点的，资金倾斜乡村振兴的区域和乡村旅游发展较为成熟的地区、未来IP。

　　 超级城市，如西安、成都、重庆、银川到海南旅游团等等旅游市场稳定，经营风险可控，容易获得机会；超级景区，5A景区很多，但是很多已经达到天花板，投资要有潜力的如河北山海关，河南老君山、一个是具备万里长城起点，一个是抖音k22仙山圣地，这些景区优势明显；成熟乡村如浙江安吉鲁家村，陕西咸阳袁家村等等；未来IP，比如阿里今年将推出自驾环线、青藏天路形成的新的机遇，还有围绕北京的京西大环线，河南山西交界的太行天路等等，每个都有可能成长为超级IP 。

　　 注重跨界，特别是文商旅结合的新业态、新文旅；这些与传统玩资源，重投资全全部一样，他们采用跨界，多元化的组合打法创新出来的新文旅、新消费方式。

　　 如大连熊洞街，开创的科技+巨兽+文旅+商业的模式，如长安十二时辰，大唐不夜城、东北不夜城等以不夜城为代表的场景+街区的不夜城模式，从而拉动游客的玩法；福建永定土楼拍摄大鱼海棠，携程合作天涯明月刀主题演艺客栈，武汉木兰天池山水实景行浸式演艺《出国旅游必备口红》，把场景融入山水，把场景融入故事，把场景融入建筑和文化，场景＋商业，长春这有山；场景＋景区，山东东平大宋不夜城等等，这些新项目的出现，在旅游市场上形成了很高的热度和流量。

　　 未来的旅游将会是文旅商充分融合的跨界的产物。大部分新入行的项目将摆脱传统的旅游概念，以跨界的商业模式，跨界的理念，跨界的lP思维，重新定义旅游体验。

　　 产品上重点新体验、新场景：新体验如露营、围炉夜话，萌宠乐园、高空玻璃塔、玻璃漂流、蹦极、高空攀岩、科技类球幕影院、VR类体验等等，新场景如大唐不夜城的国潮场景、福建侠天下威亚的武侠场景、贵州都匀杉木湖的大地之手、清明上河园的宋代场景，还有各类主题公园，里面都有各类不同的主题场景，大场景、小场景等等，一个场景就改变了旅游新体验。

　　 多，就是可以满足大游客量，接待量可以实现流水化作业；快，就是投资建设周期短，看准了十天半月就能落地；好，就是产品质量精，体验度高，游客叫好；省，就是省钱，投资按照三到六个月能成本的预算来进行。新，就是是市场上没有见过的新项目新体验，让人耳目一新。特，就是要有特色，有一定的技术壁垒，别人就算，也需要一定的时间；传，就是要符合新媒体的传播特殊性，项目再好也需要宣传，如果不能火车到海南旅游传播，那么项目的效果也会大打折扣。

　　 未来的文旅，虽然归文旅而意在商业，说游玩而重在参与。产品始终还是市场竞争的利器。所以，小产品要精，大项目要合作，看市场讲区域，三者结合，可以上避免风险。

　　 1、非常态化市场竞争，一个是一窝蜂免门票；一个是各地文投旅投一窝蜂收购统一管理；一个是各种新项目开业，放开后，各地急于通过旅游回血，急于通过文旅出政绩；短期内必然形成各种市场乱象，

　　 2、不确定的市场和错误的风险评估方法，以前的旅游有一定规律可循，而现在及未来，文旅是个平台，是个链接，轻资产、短平快的新项目、新体验随时可以出现，跨界新物种也随时可以出现，游客的不规则流动形成的不确定性。而传统的市场分析数据推算，基本上可以认定为不适用的。

　　 3、文旅行业的脆弱性和经济消费乏力，都需要考虑；、国际关系、任何一个风吹草动，都可能改变局部的或者是整体的旅游走向。行业的脆弱性对应的就是投资的风险。所以考虑风险的时候，一定要考虑不确定因素之下的可控性。

　　 4、没有专业的人，特别是具备策划和市场把控能力的人，缺人将会比缺钱形成更大的风险。

　　 5、对行业专业的认识，特别是项目投资和运营的钱都要备足。入行需三年，在自己人才缺乏的时候，要学会摸石头过河，前期策划，运营前置，进行充分的市场评估。在运营过程中还要不断进行产品升级。

　　 没有一个冬天不可逾越，相信2023年的旅游业，会在震荡中找到自信和发展的机会。旅游景区要充满信心，一手抓市场，一手抓产品，过了2023年，将会迎来大发展。

　　 孙震，中国建筑文化研究会文化旅游研究院研究员，中国策划研究院旅游分院常务副院长,“景区营销实战派”公众号创始人，尖叫文旅缔造者，陕西理工大学客座教授，景区定制化市场运营体系理论提出者，国家5A景区河南老君山、山西皇城相府、河北山海关、湖北武汉木兰天池等景区、中国花海联盟、秦皇岛旅游协会等机构专家顾问。

　　 从事旅游相关工作十余年，脚步遍布中国的大江南北，考察全国各类景区上千家，整合全国景区及景区相关产业链资源，中国旅游景区职业经理人k22届、第二届培训导师，中国花海联盟第三、第四、第六届讲师、中国（上海）2019文旅产业发展高峰论坛讲师，广州2020、2021、2022世界文旅大会、中山2020、2021文旅行业未来发展大会特约嘉宾、讲师，并为国内三十多家5A、4A级旅游景区和旅游集团进行专6月底海南旅游络搜索“景区孙震”或“景区实战孙震”即可出现大量内容。