绿维文旅FEPC+O模式是文旅投资落地最有效的方式

绿维文旅FEPC+O模式是文旅投资落地最有效的方式

　　 绿维导语：各地在文化旅游类项目数量、投资规模以及项目质量均有显著提升。其中，单个项目的投资额度动辄数十亿元甚至上百亿元，凸显出各地对文旅产业的高度重视和投资力度。

　　 实践证明，“F+EPC+O”成为文旅投资的率模式，是以运营管理执行为前提，投融资、设计、采购、施工、运营一体化的总体承包模式。

　　 绿维文旅近几年，在景区提升、旅游综合体、景观公路、博物馆及主题展馆、美丽乡村、乡村旅游等EPC0项目上也积累了很多经验，主要服务专项债投资的经营性公共服务及文旅农商海南旅游交通投资的文旅农商等开发项目，并提出“F+EPC+O”服务模式和EPC+O服务模式。在文旅康养与乡村振兴EPCO领域，绿维文旅形成了自己专业的团队，独特的整合能力，专业和整合成为了绿维EPCO的核心优势。

　　 重大项目建设是推动高质量发展的“牛鼻子”，也是扩大投资、优化结构、稳定增长的重要支撑。据统计，截止目前，包括北京、上海、广东等18个省市陆续发布了2024年省级重大项目清单和投资计划。

　　 通过清单可以看到从18个省市2024年省级涉文旅重大项目来看，不仅涵盖了传统的旅游景区开发、文化遗产保护等领域，还涉及文体旅商深度融合、文旅康养、绿色低碳，以及数字文旅等新业态新场景，项目类型更加多元化，彰显了大文化、大旅游和大融合的发展趋势。

　　 各地在文化旅游类项目数量、投资规模以及项目质量均有显著提升。其中，单个项目的投资额度动辄数十亿元甚至上百亿元，凸显出各地对文旅产业的高度重视和投资力度。

　　 在政策引导上，从靠投资向激励与民间投资协同驱动转变。据梳理，今年多地推动实施省级重大项目建设外，还创新建立了民间投资重点产业项目库，通过引导和政策激励，更大力度地激发民间投资积极性。例如，在贵州省向社会公布的2024年2000个重点民间投资项目清单，其中包括个涉及旅游产业和酒店业融合等项目，民间总投资额更是高达0多亿元。

　　 文旅项目从投资、规划到建设、运营需要专业的操作，才能保证项目顺利落地，到底什么样的投资模式才是现在适合文旅的发展模式？

　　 常见的服务模式有四种：EPC+O模式、F+EPC+O模式、EPC模式、运营管理模式。

　　 其中，运营管理模式又分为五种模式：顾问管理经营、委托管理经营、合作管理经营、合资管理经营、承包管理经营。

　　 其中承包管理经营是通过对赌保障后上海到海南旅游是部分对赌；委托管理是目标管理；顾问管理是不直接派团队，通过顾问服务的方式提供服务。这五种模式形成管理模式的差异化。

　　 以运营管理为前提，通过管理再去做加EPC，如果前端与投融资对接，就是F+EPC+O全链完整开发运营模式。

　　 实践证明，“F+EPC+O”成为文旅投资的率模式，是以运营管理执行为前提，投融资、设计、采购、施工、运营一体化的总体承包模式。即：总承包商承担项目运营的社会效益与经济效益的提前下，开展项目包装、资金筹措、开业筹备、并实施设计、采购、施工、运营一体化的整合模式。这个模式可以实现降低项目失败风险，达到效率化，实现投资收益保障。通过运营对赌协议，就实现了把风险从投资人部分转嫁到总承包商身上。

　　 运营商也是总承包商，总承包商不仅对整个项目的成本工期和质量负责，还对后期运营负责，这样总承包商就不能为了获得更多的利润随便调整设计方案。这个过程不需要业主全程控制，为了运营效果，总承包商会更加用心的做好细节。

　　 因为采用的是总价合同，承包商在规划设计及建设过程中可能会遇到上位规划不合理（海南旅游租别墅），需要调规的内容，但是此时承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

　　 运营前置+全程参与，以设计施工一体化保障设计建设效果，是项目成功落地运营的关键。

　　 1、运营全介入：从策划开始介入，规划设计介入、建设介入、无缝对接开业经营。

　　 2、完整设计：建筑、景观、装饰、展陈、游乐、体验、演艺、夜间、美陈、VI、智能、营销。

　　 4、运营验收：不仅建设工程要验收，运营落地也需验收，保障落地效果及运营效率。

　　 实现这样的效果需要专业专职的运营团队，专业专职运营团队的全程把控是关键，全链条参与提出要求。

　　 绿维文旅的EPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接，并使前期策划、规划、设计、报规、报建等落地，土建、房建、市政、景观、室内、游乐互动等建设过程紧密结合，大幅提升项目工程效率，通过对赌条款实现社会效益和持续经营回报。

　　 绿维文旅EPCO模式风险承担结构大大降低了投资人的风险，实现了投资的保障，能够达到效率的化。绿维文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一责到底，保障落地效果。

　　 绿维文旅拥有专业专职队伍，是和国有投资集团的合作伙伴。现实中，有的单位运营团队没有深入介入到前期，规划设计团队、开发团队和建设团队与运营目标脱节，不对最后的运营负责任。文旅项目的关键在前期，没有把运营前置到前期，项目就会出问题。

　　 绿维文旅形成了EPCO合作全套的流程与模式，从策划规划可研、资金筹备、项目立项、招投标、初设概算、投资分析、完整设计、施工计划、运营建议、采购、建造管理、员工培训、竣工验收、运营导入等15个环节进行了细致的要求。

　　 林峰博士也表示在EPCO过程中，越是流程完整的项目做起来越是简单，越是不完整的越是难做，特别是建设完成一半，让你用运营接手它的项目，这是最困难的。

　　 林峰博士指出EPCO项目，不是传统意义上的EPC，而是以运营回报率达成为前提的完整的策划、规划、设计、建造、经营运作的全程服务结构。

　　 绿维文旅助力文旅开发的EPCO模式也多次经受住市场的考验，屡获好评。实践证明，EPCO模式是目前文旅投资效的模式之一。

　　 绿维文旅近几年，在景区提升、旅游综合体、景观公路、博物馆及主题展馆、美丽乡村、乡村旅游等EPC0项目上也积累了很多经验，主要服务专项债投资的经营性公共服务及文旅农商定安有什么旅游景点投资的文旅农商等开发项目，并提出“F+EPC+O”服务模式和EPC+O服务模式。在文旅康养与乡村振兴EPCO领域，绿维文旅形成了自己专业的团队，独特的整合能力，专业和整合成为了绿维EPCO的核心优势。

　　 2022年，绿维文旅以幸福慢村模式的创新特色中标肥西县三岗党建农旅中心暨小殷岗村项目EPCO工程项目，该项目是专项债支持下的党建公益类项目。

　　 2023年4月，项目进展顺利，举行了封顶仪式，各项建设有条不紊的推进中。绿维文旅助力文旅开发的EPCO模式也多次经受住市场的考验，屡获好评。实践证明，EPCO模式是目前文旅投资效的模式之一。

　　 2023年6月，作为中国旅游景区协会景区开发运营专委会主任单位，绿维文旅集团在“我的园艺家”项目所在地召开“我的园艺家”EPCO座谈会。本次座谈会将邀请多方专家与、投资商等共同探讨绿维文旅三年来不断探索的EPCO模式。

　　 2023年11月，我的园艺家生态农庄在3楼会中心召开“关于肥西县三岗慢生活生态文旅一期项目、三岗党建农旅中心暨小殷岗村二期项目项目竣工验收”会议。此次验收工作由肥西县乡村振兴投资集团组织，邀请五方责任主体建设单位、地勘单位、设计单位、监理单位、施工单位及肥西县住建局质安站等相关负责人参加了本次验收，在听取汇报和现场查看后，经验收组综合评定和审议，一致同意该项目通过一二期项目工程竣工验收。

　　 2023年12月，绿维EPCO项目合肥肥西＂我的园艺家＂生态农庄顺利竣工验收后，启动试运营！

　　 2023年12月，绿维文旅董事长林峰博士带队我的园艺家产品及团队亮相“幸福微度假，旅居到肥西”品牌推介会，并代表绿维文旅接受“紫蓬山民宿品牌挚友”授牌。

　　 2024年1月5日，安徽书记韩俊亲临肥西县上派镇三岗村，调研基层党建工作。书记来到我的园艺家生态农庄，了解了项目建设与运营情况，看了立体花园酒店，客房，游客中心，园艺展厅等，并在由绿维文旅-光影侠刚建设完工的三岗村村委会，组织召开了会议并发表重要讲线

　　 绿维文旅EPCO项目“我的园艺家”生态农庄春节试运营，园艺树乐园、魔法乐园、花园酒店年夜饭、特色园艺美陈展、趣味工坊等运营情况良好，人气爆棚。据不完全统计，春节8天，入园总计3.5万人次，年夜饭预订爆满。“我的园艺家”生态农庄实现吃喝玩乐一条龙服务，成为了肥西周边游的新地标。

　　 “我的园艺家”生态农庄拟于3月8号正式运营。届时，将有更加丰富的活动，更加热情的服务，欢迎各位领导和客户莅临“我的园艺家”参观考察。